4月22日至24日，有研集團組織開展對標世界一流運營管理提升培訓。此次培訓是有研集團對標管理提升行動的重要內(nèi)容，同時也是落實巡視整改和安全生產(chǎn)專項整治三年行動工作要求的重要舉措。

開展對標世界一流管理提升行動，加快培育具有全球競爭力的世界一流企業(yè)是有研集團應(yīng)對當前新形勢、新任務(wù)，夯實管理基礎(chǔ)、提升管理能力，實現(xiàn)創(chuàng)新驅(qū)動高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)生需求。本次對標提升活動僅聚焦精益管理、現(xiàn)場管理、安全生產(chǎn)、供應(yīng)鏈、營銷與服務(wù)管理能力，強化外部對標和內(nèi)部比學，推動樹立精益管理理念，提升精益管理能力。

本次培訓采取課堂講授、夜話沙龍、經(jīng)驗交流和實地參觀四種形式進行對標學習，強化對精益運營的認識。聘請了杜邦咨詢公司專家授課，重點對標學習杜邦的技術(shù)營銷、供應(yīng)鏈整合、制造成本和營運資本管理、生產(chǎn)損失核算與設(shè)備可靠性、安全生產(chǎn)以及績效管理等一體化運營方面的先進經(jīng)驗，課程安排緊湊，內(nèi)容豐富。在產(chǎn)品創(chuàng)新、降本增效和質(zhì)量安全方面的對標交流中引發(fā)了大家深度討論和思考，學員們紛紛表示收獲良多。另外，特邀有研半導體和有研億金總經(jīng)理分別圍繞公司質(zhì)量管理提升活動做了專題報告，重點針對規(guī)?；a(chǎn)的質(zhì)量控制、多個體系協(xié)同運行和質(zhì)量體系持續(xù)提升進行了交流，特別是有研半導體分享了公司搬遷過程中質(zhì)量體系升級再造的實踐經(jīng)驗和案例。最后安排全體學員到山東有研半導體參觀學習，通過集團實地比學，增強了大家對精益運營管理、質(zhì)量安全管理對企業(yè)發(fā)展重要性的認識。

有研集團副總經(jīng)理王臣出席開班儀式并講話，副總經(jīng)理王興權(quán)出席結(jié)業(yè)式，為學員頒發(fā)結(jié)業(yè)證書。通過本次培訓大家開拓了工作思路，達到了相互學習、相互交流，共同提高的預期目的。

本次培訓會議由有研半導體材料有限公司承辦，來自有研新材、有研粉末、有研半導體、火炬特材、國合通測、有研工研院、有研復材等公司負責生產(chǎn)運營管理的50余名學員參加了培訓。